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天龍新材召開2018年度生產經營工作會議

日期:2018年2月8日 15:12

2018年2月8日下午,天龍新材料股份有限公司召開2018年度生產經營工作會議。公司總經理趙旱雨、常務副總經理王繼平、副總經理(工廠廠長)蔣旭輝、財務總監梁福明、董事會秘書莫曉鳴等公司領導和各部門部長、副部長、主管、工程師以上中層管理人員約30余人出席會議,會議由常務副總經理王繼平主持。

會議首先由公司副總經理(工廠廠長)蔣旭輝作生產線年度工作報告。《報告》匯報了2017年生產線主要數據完成情況,總結了2017年生產線總體工作,對18項重點工作進行了閉環檢查說明,對各生產運營部門的工作進行了點評,最后提出了生產線2018年的重點工作。然后,由輔料部、動力部、人事行政部、安全科領導作部門工作交流。

接著,公司總經理趙旱雨作重要講話。趙總經理對公司生產管理團隊一年來取得的成績表示肯定!他代表公司經營班子向各位中層以上干部、管理技術骨干和廣大員工的辛勤付出表示衷心感謝!趙總經理在簡要回顧2017年公司生產經營工作的同時,提出了2018年公司的目標任務,并對新一年公司生產經營管理工作提出了要求。他強調:生產數據和管理數據要真實、及時、提前、可溯;要推進兩化融合,早日實現自動化輸送包裝線的投運;要繼續做好降本節支、節能減排工作;要加快二期建設、實現今年二期聚酯開車;要加強公司的精細化和8S管理,積極推進主板上市,等等。趙總經理提出:天龍新材的發展方向是產品差別化、市場高端化、設備智能化、管理信息化、運作證券化,最后目標是效益最大化。希望全體干部勵精圖治、全體員工敬業愛崗,為把天龍新材做成行業內一流的公眾企業而共同努力!

會議最后,由公司常務副總經理王繼平作本次會議總結,并對貫徹落實會議精神提出四項要求:1、肯定成績,再接再厲。2018年,董事會提出了更高的目標要求,特別是利潤目標要比2017年增加一倍,這既是壓力又是動力,相信通過大家的團結拼搏,一定能再接再厲,圓滿完成新一年的目標任務;2、迅速傳達,宣教到位。各部門要及時把今天的會議精神傳達到公司員工,把天龍文化與中建材文化更好的融合起來,把民企的經濟務實和國企的思想務虛結合起來,虛實結合,相互促進,在正確的指導思想下更好地擼起袖子加油干;3、制度流程、強化落實。公司經營班子和各部門要層層分解落實2018年目標任務,人事等相關部門根據董事會的考核要求制定考核方案。現代化企業的實踐證明,只有保證考核的客觀性和公正性,才能讓企業的制度和工作流程更好地落到實處,真實實現制度管人、流程管事;4、春節期間,確保安全。各部門春節期間要安排好人員和值班,制定好各項應急預案,所有工程師以上中高層管理人員、班組長等骨干人員一定要確保通訊順暢。各部門要在節前開展專項安全檢查,消除安全隱患,加強節日期間的巡回檢查,杜絕員工酒后上班,嚴查節日禁煙,確保節日安全穩定。

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